ハイブリッドワーク、
現場の声を聞いてみた。
あなたが現在行っている
リモートワークの頻度をお答えください。
ハイブリッドワークの導入によって、
従業員の満足度に変化はありましたか。
ハイブリッドワークの導入によって、
業務効率や生産性に変化はありましたか。
ハイブリッドワークの導入によって、
従業員のストレスに変化はありましたか。
ハイブリッドワークの導入によって、
会社の業績に変化はありましたか。
総合的に見てハイブリッドワークの導入によって、
会社の成果はありましたか。
ハイブリッドワークについて、
このまま継続したいと思いますか。
ハイブリッドワークの導入の際に直面した課題について、
どのようなものがありましたか。
課題に対して、どのような対策や解決策を講じたか。
朝夕に必ずショートミーティングを行い、業務進捗の確認やコミュニケーションの確保、健康管理など行っています。（製造業/正社員）
部署によって仕事内容も違うので、まずは順番に少しずつ実施していった。
（建築業/正社員）やはり、在宅ワーク時の「勤怠管理」に尽きると思います。当初、抜き打ち電話や、進捗状況管理を行いましたが、人間関係が悪化したため、廃止しました。
その打開策として、部門の上長に管理権限をより大きく移譲して部門事の管理を厳しくし、部門ごとの競争を高め、業績に繋げる手法で結果につながりました。（学術研究・専門・技術サービス業/正社員）
朝夕に必ずショートミーティングを行い、業務進捗の確認やコミュニケーションの確保、健康管理など行っています。（製造業/正社員）
部署によって仕事内容も違うので、まずは順番に少しずつ実施していった。
（建築業/正社員）やはり、在宅ワーク時の「勤怠管理」に尽きると思います。当初、抜き打ち電話や、進捗状況管理を行いましたが、人間関係が悪化したため、廃止しました。
その打開策として、部門の上長に管理権限をより大きく移譲して部門事の管理を厳しくし、部門ごとの競争を高め、業績に繋げる手法で結果につながりました。（学術研究・専門・技術サービス業/正社員）
朝夕に必ずショートミーティングを行い、業務進捗の確認やコミュニケーションの確保、健康管理など行っています。（製造業/正社員）
部署によって仕事内容も違うので、まずは順番に少しずつ実施していった。
（建築業/正社員）やはり、在宅ワーク時の「勤怠管理」に尽きると思います。当初、抜き打ち電話や、進捗状況管理を行いましたが、人間関係が悪化したため、廃止しました。
その打開策として、部門の上長に管理権限をより大きく移譲して部門事の管理を厳しくし、部門ごとの競争を高め、業績に繋げる手法で結果につながりました。（学術研究・専門・技術サービス業/正社員）
コストを安く済ませようとして、某社のDXツールを導入して大失敗した事が、のちにコストをかけてでも良いDXツールを導入する方が長期的に
企業にもたらす利益は最大化されると言う方針転換に繋がり、結果的に全社導入に繋がり大成功するきっかけとなりました。（その他/正社員）環境の改善。 管理職層へのハラスメント教育や従業員への成果報酬の教育も合わせて、意識改革をしました。（金融業・保険業/正社員）
朝夕に必ずショートミーティングを行い、業務進捗の確認やコミュニケーションの確保、健康管理など行っています。（製造業/正社員）
コストを安く済ませようとして、某社のDXツールを導入して大失敗した事が、のちにコストをかけてでも良いDXツールを導入する方が長期的に
企業にもたらす利益は最大化されると言う方針転換に繋がり、結果的に全社導入に繋がり大成功するきっかけとなりました。（その他/正社員）環境の改善。 管理職層へのハラスメント教育や従業員への成果報酬の教育も合わせて、意識改革をしました。（金融業・保険業/正社員）
朝夕に必ずショートミーティングを行い、業務進捗の確認やコミュニケーションの確保、健康管理など行っています。（製造業/正社員）
コストを安く済ませようとして、某社のDXツールを導入して大失敗した事が、のちにコストをかけてでも良いDXツールを導入する方が長期的に
企業にもたらす利益は最大化されると言う方針転換に繋がり、結果的に全社導入に繋がり大成功するきっかけとなりました。（その他/正社員）環境の改善。 管理職層へのハラスメント教育や従業員への成果報酬の教育も合わせて、意識改革をしました。（金融業・保険業/正社員）
朝夕に必ずショートミーティングを行い、業務進捗の確認やコミュニケーションの確保、健康管理など行っています。（製造業/正社員）
- ハイブリッドワークの導入によって、
社内コミュニケーションの質に
変化はありましたか。
ハイブリッドワークの成功は、
解決すべき課題を見定めること。
今回の調査により、ハイブリッドワーク導入で、
企業としての成果の向上と、
従業員の満足度や
業務効率・生産性も上昇したという結果を踏まえ、
企業と従業員双方にとって、
望ましい結果になることがわかりました。
ハイブリッドワーク導入の際には、そのプロセスに
おいてDXが重要な役割を担います。
しかし、課題の特定なしにDXを推進すると、
「DX離職」につながる可能性が高まり、
ハイブリッドワーク自体への
不信感を招いてしまうこともあります。
何よりも大切なことは、
解決するべき具体的な課題を見定め、
最適なDX、最適なハイブリッドワークを
導入することだと
カラクルは考えています。
ハイブリッドワークに必要なのは
カラクルの Work SaaS®
最新のテクノロジーと
細心のマーケット分析を用いたWork SaaS®で、
社会課題解決の一助を担います。
FAQ
- DX離職とは？
- DX離職とは、DXの導入が遅れることで起きる弊害と、正しく運用されていない中途半端なDXの導入により社員が会社を離れることと定義した造語です。
- WorkSaaSとは？
- Work SaaS®とは、“Work Software as a Service”の略で、「ビジネスやオフィス環境で使用されるソフトウェアを提供するクラウドベースサービス」の総称です。
- Colorkrewとは？
- Colorkrewは、「シゴトをワクワクさせる」ために、世界中から集まったメンバーが革新的ITサービスを創出する企業です。詳しくは公式コーポレートサイトをご覧ください。公式コーポレートサイトhttps://www.colorkrew.com/
- 2025年の崖とは？
- 2018年に経済産業省が「DXレポート」内で提示された社会に警鐘を鳴らす用語です。
これは、2025年を分岐に、DXを推進できずにいると、国際競争力を失い、大きな経済損失が発生すると予測されることを表しています。
中でも、過去の技術や仕組みで構築されている「レガシーシステム」が課題とされており、 そのまま維持し続ける「データを正しく利活用できない」や「サイバーセキュリティやシステムトラブルのリスクが高まる”」などといった問題により、2025年以降に、最大12兆円/年の経済損失が生じるということが発表されています。
詳しくは経済産業省サイトをご覧ください。経済産業省 DXレポート ～ITシステム「2025年の崖」克服とDXの本格的な展開～https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/digital_transformation/20180907_report.html
DX導入について、
現場の声を聞いてみた。
あなたの職場でのDX※の
進行状況をどのように感じますか？※デジタルトランスフォーメーション
職場のデジタル化や文化の変化に
対応できていると思いますか？
働き方改善へとつながるDX化が
進まないと離職を考えますか？
あなたが思う会社に求めるDXとは
どのようなものですか？
DX離職予備軍、中堅社員の悩み。
昭和の考え方が全く抜けておらず、キツく接することが正解だと思い込んでいるので、スパルタに接するように要請される。（正社員/38歳）
若手の教育を丸投げ、白紙委任。 ある程度ビジョンを持って委任してほしい。
（正社員/36歳）日々の庶務的作業に対して（若手に）「それって私がやらなきゃいけないんですか？」と言われたこと。
（ 正社員 / 33歳 ）若手社員がどれだけ仕事が遅く雑でも、やめて欲しくないからと注意や教育を放棄し、何かあった時は私が責められていた。（正社員/28歳）
上司から私の名前出していいから、と直して欲しいところ、業務改善を伝えるよう言われたが、部下はその上司を好んでなく、改善するどころか火に油を注ぐ形となった。
（ 正社員 / 34歳 ）
昭和の考え方が全く抜けておらず、キツく接することが正解だと思い込んでいるので、スパルタに接するように要請される。（正社員/38歳）
若手の教育を丸投げ、白紙委任。 ある程度ビジョンを持って委任してほしい。
（正社員/36歳）日々の庶務的作業に対して（若手に）「それって私がやらなきゃいけないんですか？」と言われたこと。
（ 正社員 / 33歳 ）若手社員がどれだけ仕事が遅く雑でも、やめて欲しくないからと注意や教育を放棄し、何かあった時は私が責められていた。（正社員/28歳）
上司から私の名前出していいから、と直して欲しいところ、業務改善を伝えるよう言われたが、部下はその上司を好んでなく、改善するどころか火に油を注ぐ形となった。
（ 正社員 / 34歳 ）
昭和の考え方が全く抜けておらず、キツく接することが正解だと思い込んでいるので、スパルタに接するように要請される。（正社員/38歳）
若手の教育を丸投げ、白紙委任。 ある程度ビジョンを持って委任してほしい。
（正社員/36歳）日々の庶務的作業に対して（若手に）「それって私がやらなきゃいけないんですか？」と言われたこと。
（ 正社員 / 33歳 ）若手社員がどれだけ仕事が遅く雑でも、やめて欲しくないからと注意や教育を放棄し、何かあった時は私が責められていた。（正社員/28歳）
上司から私の名前出していいから、と直して欲しいところ、業務改善を伝えるよう言われたが、部下はその上司を好んでなく、改善するどころか火に油を注ぐ形となった。
（ 正社員 / 34歳 ）
上司から私の名前出していいから、と直して欲しいところ、業務改善を伝えるよう言われたが、部下はその上司を好んでなく、改善するどころか火に油を注ぐ形となった。（ 正社員 / 34歳 ）
上司から教わったやり方をそのまま教えないと怒られる。
一人一人に合ったやり方があると思うので、要点をおさえていれば自己流で良いと伝えるのがダメだ、と言われる。
（ 正社員 / 37歳 ）若手社員の仕事の進捗をまめに確認し、報告するよう頼まれ、自分の仕事が厳かになった。（派遣・契約社員/35歳）
上司が若手社員に気を使い過ぎて、若手社員が上司を馬鹿にし始めてしまったこと。（公務員/35歳）
日報の必要性について、真っ向から対立したこと。
上はやれ、下はいらない。 結果として、事実上、やらない奴はやらなくてもお咎めなし。（正社員/36歳）上司はやりがい、多少の苦労は成長に繋がるとお考えの人でした。しかし現在の若手は意外にシビア、やりがいではお腹は膨れませんと反論、苦労をして来たからこそ若手にその苦労をさせないよう導くのが上司の仕事だ！と豪語。私は若手の考えに共感でしたが。
そこからはもうその若手と上司で話せばいいのに私を挟んで譲らない攻防……私はサンドバッグか…。 （正社員/33歳）
上司から私の名前出していいから、と直して欲しいところ、業務改善を伝えるよう言われたが、部下はその上司を好んでなく、改善するどころか火に油を注ぐ形となった。（ 正社員 / 34歳 ）
上司から教わったやり方をそのまま教えないと怒られる。
一人一人に合ったやり方があると思うので、要点をおさえていれば自己流で良いと伝えるのがダメだ、と言われる。
（ 正社員 / 37歳 ）若手社員の仕事の進捗をまめに確認し、報告するよう頼まれ、自分の仕事が厳かになった。（派遣・契約社員/35歳）
上司が若手社員に気を使い過ぎて、若手社員が上司を馬鹿にし始めてしまったこと。（公務員/35歳）
日報の必要性について、真っ向から対立したこと。
上はやれ、下はいらない。 結果として、事実上、やらない奴はやらなくてもお咎めなし。（正社員/36歳）上司はやりがい、多少の苦労は成長に繋がるとお考えの人でした。しかし現在の若手は意外にシビア、やりがいではお腹は膨れませんと反論、苦労をして来たからこそ若手にその苦労をさせないよう導くのが上司の仕事だ！と豪語。私は若手の考えに共感でしたが。
そこからはもうその若手と上司で話せばいいのに私を挟んで譲らない攻防……私はサンドバッグか…。 （正社員/33歳）
上司から私の名前出していいから、と直して欲しいところ、業務改善を伝えるよう言われたが、部下はその上司を好んでなく、改善するどころか火に油を注ぐ形となった。（ 正社員 / 34歳 ）
上司から教わったやり方をそのまま教えないと怒られる。
一人一人に合ったやり方があると思うので、要点をおさえていれば自己流で良いと伝えるのがダメだ、と言われる。
（ 正社員 / 37歳 ）若手社員の仕事の進捗をまめに確認し、報告するよう頼まれ、自分の仕事が厳かになった。（派遣・契約社員/35歳）
上司が若手社員に気を使い過ぎて、若手社員が上司を馬鹿にし始めてしまったこと。（公務員/35歳）
日報の必要性について、真っ向から対立したこと。
上はやれ、下はいらない。 結果として、事実上、やらない奴はやらなくてもお咎めなし。（正社員/36歳）上司はやりがい、多少の苦労は成長に繋がるとお考えの人でした。しかし現在の若手は意外にシビア、やりがいではお腹は膨れませんと反論、苦労をして来たからこそ若手にその苦労をさせないよう導くのが上司の仕事だ！と豪語。私は若手の考えに共感でしたが。
そこからはもうその若手と上司で話せばいいのに私を挟んで譲らない攻防……私はサンドバッグか…。 （正社員/33歳）
日報の必要性について、真っ向から対立したこと。 上はやれ、下はいらない。 結果として、事実上、やらない奴はやらなくてもお咎めなし。（正社員/36歳）
日報の必要性について、真っ向から対立したこと。 上はやれ、下はいらない。 結果として、事実上、やらない奴はやらなくてもお咎めなし。（正社員/36歳）
上司はやりがい、多少の苦労は成長に繋がるとお考えの人でした。しかし現在の若手は意外にシビア、やりがいではお腹は膨れませんと反論、苦労をして来たからこそ若手にその苦労をさせないよう導くのが上司の仕事だ！と豪語。私は若手の考えに共感でしたが。そこからはもうその若手と上司で話せばいいのに私を挟んで譲らない攻防……私はサンドバッグか…。 （正社員/33歳）
日報の必要性について、真っ向から対立したこと。 上はやれ、下はいらない。 結果として、事実上、やらない奴はやらなくてもお咎めなし。（正社員/36歳）
日報の必要性について、真っ向から対立したこと。 上はやれ、下はいらない。 結果として、事実上、やらない奴はやらなくてもお咎めなし。（正社員/36歳）
上司はやりがい、多少の苦労は成長に繋がるとお考えの人でした。しかし現在の若手は意外にシビア、やりがいではお腹は膨れませんと反論、苦労をして来たからこそ若手にその苦労をさせないよう導くのが上司の仕事だ！と豪語。私は若手の考えに共感でしたが。そこからはもうその若手と上司で話せばいいのに私を挟んで譲らない攻防……私はサンドバッグか…。 （正社員/33歳）
日報の必要性について、真っ向から対立したこと。 上はやれ、下はいらない。 結果として、事実上、やらない奴はやらなくてもお咎めなし。（正社員/36歳）
日報の必要性について、真っ向から対立したこと。 上はやれ、下はいらない。 結果として、事実上、やらない奴はやらなくてもお咎めなし。（正社員/36歳）
上司はやりがい、多少の苦労は成長に繋がるとお考えの人でした。しかし現在の若手は意外にシビア、やりがいではお腹は膨れませんと反論、苦労をして来たからこそ若手にその苦労をさせないよう導くのが上司の仕事だ！と豪語。私は若手の考えに共感でしたが。そこからはもうその若手と上司で話せばいいのに私を挟んで譲らない攻防……私はサンドバッグか…。 （正社員/33歳）
- 自分でなくてもよいと思える仕事は、
極力避けていますか？
- 仕事が終わらなければ、
サービス残業や休日出勤も仕方ないと思いますか？
- 自由な働き方とは、「好きだ」と思う
仕事だけ、
やることだと思いますか？
- オンラインミーティングが手軽で
楽である、と思いますか？
- 会社の上司を含めた飲み会は好きですか？会社の部下を含めた飲み会は好きですか？
正しいDX推進のために、
正しいハイブリッドワークを。
調査から見えてきたこととして、
時代と共に変化する職場環境に
適合できていないことで起きる、
世代間のコミュニケーションギャップが原因で、
円滑に進まない業務が発生し、
特に中堅社員の、
肉体的・心理的負担が増えています。
その反動として、会社の成長のキーとなる
中堅社員の多くが、
「効率のよい業務プロセスへ改善」につながるDX、
つまりは適切なハイブリッドワークを
強く求めていることがわかりました。
ハイブリッドワークに必要なのは
カラクルの Work SaaS
最新のテクノロジーと
細心のマーケット分析を用いたWork SaaS®で、
社会課題解決の一助を担います。
FAQ
- DX離職とは？
- DX離職とは、DXの導入が遅れることで起きる弊害と、正しく運用されていない中途半端なDXの導入により社員が会社を離れることと定義した造語です。
- WorkSaaSとは？
- Work SaaS®とは、“Work Software as a Service”の略で、「ビジネスやオフィス環境で使用されるソフトウェアを提供するクラウドベースサービス」の総称です。
- Colorkrewとは？
- Colorkrewは、「シゴトをワクワクさせる」ために、世界中から集まったメンバーが革新的ITサービスを創出する企業です。詳しくは公式コーポレートサイトをご覧ください。公式コーポレートサイトhttps://www.colorkrew.com/
- 2025年の崖とは？
- 2018年に経済産業省が「DXレポート」内で提示された社会に警鐘を鳴らす用語です。
これは、2025年を分岐に、DXを推進できずにいると、国際競争力を失い、大きな経済損失が発生すると予測されることを表しています。
中でも、過去の技術や仕組みで構築されている「レガシーシステム」が課題とされており、 そのまま維持し続ける「データを正しく利活用できない」や「サイバーセキュリティやシステムトラブルのリスクが高まる”」などといった問題により、2025年以降に、最大12兆円/年の経済損失が生じるということが発表されています。
詳しくは経済産業省サイトをご覧ください。経済産業省 DXレポート ～ITシステム「2025年の崖」克服とDXの本格的な展開～https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/digital_transformation/20180907_report.html